精益班组建设咨询项目介绍：

精益班组建设咨询倡导结构化系统运作，高层谋势、中层搭台、基层唱戏，上下齐抓，全员参与。将班组建设从思维重塑落实到方法行动，从中高层指导落地到班组执行，以基层管理者队伍和企业特色基层管理模式产出，夯实企业基业常青的管理根基。

精益班组建设咨询基本信息：

项目名称：精益班组建设咨询；

辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；

辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；

适合企业：所有制造型企业

服务重点：班组建设总体推进计划的制定；标杆示范班组选定并开始行动；班组自主改善活动展开；班组改善小组活动提升；班组及班组长评比制度制定；班组建设成果发布与改进；各项规范制度建立与完善。

精益班组建设咨询执行手段：

班组建设推行组织的建立；班组现场改善实施；班组制度标准化建立健全；现场维持改善；阶段小结检讨及制度化

班组是企业的基础生产单位，班组管理是企业管理中的基础。要做好班组建设，就要做好班组四化管理：

1、人性化管理是加强班组管理的首要前提

基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，创造出优质的产品。

2、质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导，提高质量参与意识。加强合作，树立质量监控意识。开展交流，激发质量创新意识。通过持续开展QC活动，充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自觉性与热情。

3、标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化。实现班组管理制度的标准化。实现班组管理民主的标准化。一方面建立每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，另一方面还要不断地改进和完善职工意见反馈体系，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。

4、信息化管理是加强班组管理的有力保障

通过计算机的网上传输和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，班组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。

精益班组建设咨询服务收益：班组绩效取得翻天覆地的变化，提高生产效率；各项管理工作有了明确划分，真正做到是事事有人管；组内各项工作做的更加细致，更加有条不紊。

人人都是管理者，充分调动组员工作积极性，不仅会在自己负责的部分争取做好，在其他方面也会争取做的更好；在工作过程中，组员培养起对自己负责的部分进行思考和与其他组员进行沟通的习惯；

通过系统锻炼，员工从而提高自身的管理能力和沟通能力；减少组长的工作量，使组长从烦琐的事务中解脱出来，从而腾出更多的时间去做其他更重要的事情。

相关培训课程推荐：精益班组建设培训

课程特色：让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛！

培训对象：企业各基层管理员工。

培训时间：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；

培训方式：咨询式培训；五天快速改善周式培训；三天工作坊式培训

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