深圳捷埃梯咨询机构--承诺效果的精益ie工业工程管理咨询顾问公司，由业界精益IE实战专家郭晓宁老师亲自带领团队主导IE咨询/工业工程咨询项目的实施，明确改善目标，量化考核指标，完全以结果为导向，按达成效果收费！！不花钱少花钱见效果，辅导咨询项目请致电垂询：（0755）-2979/2060，189/2742/1595肖小姐 （可预约免费精益诊断---面谈沟通需求会，需企业老总或决策层参与）

項目背景：

工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用小的投入得到大的产出，以得到大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！

IE咨询/工业工程咨询其目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和，提高生产率，获得佳效益。

其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。

常用的技术有：方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、价值分析、成组技术（GT）等。其中企业中以基础IE（方法研究、作业测定）应用多、为有效。

捷埃梯优势：

捷埃梯精益管理咨询机构（简称JIT，）作为国内专注IE（工业工程）、精益生产运营系统培训及现场改善的专业顾问机构，其坚持以“量化指标”为结果导向，创承诺项目效果。

我们不仅是一家只做5S\TPM标准化产品的精益咨询公司，更是一家专注和擅长提供效率提升、缩短交货期、降低底存、简精人员定制化产品的精益管理咨询公司。

2010年我们培训承诺不满意不收费，至今客户满意率及回款率，2018年我们开始对咨询项目承诺，老师通过长期的原始积累，二十年磨一剑。

考核量化指标

我们对所承接的精益IE咨询/工业工程咨询项目承诺量化指标如下：

人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

产品索引关键词：

IE培训，IE咨询,工业工程咨询机构

国内好的IE工业工程咨询公司

中国实战派精益生产ie工业工程、精益生产管理公司

工业工程咨询IE咨询的作用

承诺效果的ie工业工程咨询顾问公司

IE工业工程咨询现场辅导如何实施

生产现场改善，生产效率提升措施

精益IE咨询项目周期

6-12个月（具体需对企业详细现场调研后，根据企业规模大小及现场改善的难易程度予以出具评估报告确定）

辅导内容：

精益IE效率提升咨询的内容包括：

1精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。

2 精益专项辅导：

2-1 标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2 定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3 供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。

本IE培询/工业工程效率提升咨询项目由深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，如需对IE咨询/工业工程咨询的项目进行进一步的面谈、现场调研、项目建议报告的了解，项目流程的实施，欢迎来电来函垂询。