企业组织系统课程的内容有哪些-广州长松咨询
近十年来,有超过20000家企业的掌舵人与高管团队与我们一起,共同探寻企业经营之“悦”。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。
核心内容
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙;
02、分析打通企业发展的“链、营”原理;
03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;
04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;
05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向;
06、分析企业机制配置,掌握如何关键人才,科学进行薪酬设计;
07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;
08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。
长松咨询的优势与能力
智库成员由各领域博士、硕士及行业人员组成
截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-5421-0435-V同号)
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