在企业咨询的传统职能模块中，组织管控咨询是一项重要内容，如何做好集团型企业的组织管控体系构建，可谓仁者见仁智者见智。通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。

让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

企业如何建立的组织架构:

1、建立合适架构

2、适当的管辖范围

3、理清责任

解决企业7大核心问题：

1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设

2. 掌握企业定位原则与方法;

3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标)

4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略

5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解

6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并人才

7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程

组织系统研修会近期将在广州举行，欢迎咨询。

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