一、【组织系统研修会】

1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向

2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会

4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析

7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账

8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构

9、海氏法、

10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励

13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

15、企业晋升：晋升通道、晋升标准

16、系统导入

二、【企业操盘手】

1、当下环境与企业操盘：疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略

2、企业人才布局：64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源

3、目标与考核：目标复盘、疫情后目标修订、目标考核

4、企业核算：企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算

5、关键人才分红：关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红

：多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红

6、企业团队：企业团队招募、企业团队文化、团队PK

7、产品与营销：前中后端产品、产品漏斗与营销模式"

组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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