在中国的传统文化中，在新时代的组织管理实践中，蕴含了丰富的系统观念、系统思维、系统方法，亟待进一步凝练为理论。为践行党在五中全会提出的“坚持系统观念”思想，贯彻党提出的“着力构建中国特色哲学科学体系”要求，我们倡导，要加快构建面向中国管理实践的组织管理系统理论。

【核心内容】

01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;

02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;

04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;

05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;

06、分析企业机制配置，掌握如何关键人才，科学进行薪酬设计;

07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;

08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

【组织系统研修会】

1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向

2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会

4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析

7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账

8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构

9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励

13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

15、企业晋升：晋升通道、晋升标准

组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

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