通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。

让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

【提升企业管理成熟度，获取新能力】

1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论"

2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法

4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向

5、通过不断地训练、评估、激励，实现更率和更好的结果

【利润规划】

的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

【实操工具】

利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"

【愿景规划】

公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

【实操工具】

愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型

【目标规划】

企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

【实操工具】

企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解

组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

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