当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典得像传奇、伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。

【解决企业7大核心问题】

1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;"

2. 掌握企业定位原则与方法;

3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激发人才;

7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。

【利润规划】

的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

【实操工具】

利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"

【愿景规划】

公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

【实操工具】

愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型"

【目标规划】

企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

【实操工具】

企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解"

【产品规划】

基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

【实操工具】

漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"

【机制规划】

核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

【实操工具】

三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

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